某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。 总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司的经理审核签字后，报送给建设单位。 该监理规划包括以下8项内容： 1．工程项目概况； 2．监理工作依据； 3．监理工作内容； 4．项目监理机构的组织形式； 5．项目监理机构人员配备计划； 6．监理工作方法及措施； 7．项目监理机构的人员岗位职责； 8．监理设施。 在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。 (1)监理工作内容。 1)编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行； 2)检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令； 3)协助施工单位编制施工组织设计； 4)审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析； 5)编制工程量计量规则，依此进行工程计量； 6)组织工程竣工验收。 (2)项目监理机构的人员岗位职责。 本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括： 1)负责日常监理工作； 2)审批“监理实施细则”； 3)调换不称职的监理人员； 4)处理索赔事宜，协调各方的关系。 监理员的职责包括： 1)进场工程材料的质量检查及签认； 2)隐蔽工程的检查验收； 3)现场工程计量及签收。 (3)监理设施。 监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。 【问题】 请根据GB 50319—2000《建设工程监理规范》回答。 1．请指出该监理公司编制“监理规划”的作法不妥之处，并写出正确的作法。 2．请指出该“监理规划”内容的缺项名称。 3．请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的作法，并写出正确的作法。 4．在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。
