南北半球的分界线是______，东西半球的分界线是______．

我国针对个人贷款的业务主要有( )。

A．个人助学贷款

B．住房贷款

C．房地产开发贷款

D．信用卡透支

E．汽车消费贷款

不形成结膜假膜的是（）

A.过敏性结膜炎

B.链球菌性结膜炎

C.腺病毒性结膜炎

D.新生儿包涵体性结膜炎

E.慢性滤泡性结膜炎

某银行信贷员经手其父亲所在公司的一笔贷款项目时，应该( )。

A．向银行管理层披露所处关系
B．公平对待，不必向银行披露所处关系
C．以优惠利率发放贷
D．建议父亲去其他银行申请贷款

空铺木地板，是指木地板只能直接铺钉在基层的框架龙骨上。

1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后.改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营.原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式