请用简洁的语言分析[给定资料四]与[给定资料六]中两处画线的句子共同说明了什么问题。

下面有关前循环描述正确的是()

A．前循环指的是颈内动脉系统

B．包括颈内动脉及其分支

C．供应大脑半球前3/5血液的血管系统

D．以上说法都对

E．以上说法都不对

境内机构原则上可以开立( )个经常项目外汇账户。

A．3

B．2

C．1

D．多

重庆市委书记薄 * * 说，动员大家唱红歌、读经典、讲故事，就是要培养重庆人民良好的“精气神”。有了思想内涵，有了文化品位，重庆就能持久，就有合力，就有实现跨越发展的可能。这一理念的哲学依据是（　）

A．先进的社会意识是对社会存在的正确反映

B．先进的社会意识能够促进社会存在的发展

C．人们在改造主观世界的同时也就改造了客观世界

D．事物发展是前进性和曲折性的统一

下面是一组信用和加强信用制度建设的材料 材料1 到山西平遥的人多数都参观过日昇昌票号。这家被梁启超誉为“执中国金融界牛耳”的票号，所开的分店在鼎盛时期几乎遍布全国，而且其经营触角已经延伸到俄罗斯、日本和东南亚等国家和地区。早在100多年前，人们就用“一纸之符信遥传，万两之白银立集”来形容它的业务运营，并赞美它“汇通天下”、“九州利赖”。日昇昌票号所以成功，主要得益于它的信用好。信用是市场经济得以运行的一个重要基础。 资本主义经过漫长的历史发展过程，早期不讲信用的现象有所改变，恩格斯指出：“资本主义生产愈发展，它愈不能采用作为它早期阶段的特征的那些琐细的哄骗和欺诈手段。”近100年来，西方资本主义国家比较重视信用制度的建设，采取了一系列措施修正和弥补信用制度的缺陷和漏洞，逐步建立了比较完备的社会信用体系。 摘自《理论热点18题》 材料2 在我国，随着经济体制改革的深入，社会主义市场体制的培育和完善有了很大进展。但由于多方面的原因，一些地方和单位信用观念薄弱，商业欺诈行为干扰经济社会秩序的现象时有发生，个别地方甚至出现了信用危机。 2004年4月，媒体披露的安徽阜阳“假奶粉事件”致使171名婴儿出现营养不良综合症，其中因并发症死亡13人。类似的事件还有浙江金华的“毒火腿事件”，山东龙口的“掺假有毒粉丝事件”，山西朔州的“毒酒案”等。金融市场也存在大量的失信行为，例如，骗取或故意拖欠银行贷款，伪造虚假上市材料，披露虚假财务信息，利用虚假信息操纵股票价格等现象不乏其例。信用缺失、秩序混乱的典型案例，教训极其深刻。前几年发生的“冠生园”用陈年馅做月饼事件，不但直接导致了这个名牌老店倒闭关门，而且也祸及无辜，使整个月饼行业大伤元气，许多月饼企业因此多年翻不过身来。 摘自《理论热点18题》 材料3 形成以道德为支撑、产权为基础、法律为保障的社会信用制度，是建设现代市场体系的必要条件，也是规范市场经济秩序的治本之策。增强全社会的信用意识，政府、企事业单位和个人都要把诚实守信作为基本行为准则。加快建设企业和个人信用服务体系。建主信用监督和失信惩戒制度。逐步开放信用服务市场。 摘自《十六届三中全会报告》 请回答： 1．结合材料1～2，说明在现代市场经济发展过程中加强信用建设的必要性和重要性。 2．结合材料1～3，说明在完善社会主义市场经济体制过程和规范市场秩序过程中，加强信用制度建设的主要措施。

阅读以下关于项目整体管理的说明，根据要求回答问题。
[说明]
老陈是系统集成商PQ公司(以下简称为PQ公司)软件开发部的项目经理。5个月前，他被公司派往一览贸易集团有限公司(以下简称为一览公司)现场组织开发办公自动化管理信息系统(以下简称为OA系统)，并担任项目经理。老陈已经领导开发过好几家公司的OA系统，并已形成较为成熟的OA管理软件产品，所以他认为此次应该只要适当地做一些二次开发，并根据用户需求进行少量的新功能开发即可大功告成。
老陈满怀信心地带领他的项目团队进驻了一览公司，老陈和项目团队在技术上已经历过多次考验，他们在3个月的时间就将该OA系统开发完毕，项目很快进入了验收阶段。可是一览公司分管办公事务的吴总认为，一个这么复杂的OA系统在短短的3个月时间里就完成了，这在一览公司的IT项目中还是首次，似乎不太可能。他拒绝在验收书上签字，并要求办公室的叶主任和业务人员认真审核集团公司及其各个子公司的OA管理上的业务需求，严格测试相关系统的功能。
办公室的叶主任与相关人员经过认真审核和测试，发现系统开发基本准确，但实施起来比较困难，因为业务流程变更较大。又1个月过去了，一览公司的吴总认为系统还没有考虑集团公司领导对办公管理的需求，并针对实施较困难的现状，要求项目组从集团公司总部开始，一家一家子公司地逐步推动系统的使用。
老陈答应了一览公司吴总的要求，开始先在集团公司总部实施OA系统。可是1个月过去了，系统却没有安装成功。集团公司信息中心的人员无法顺利地购买服务器，因为这个项目没有列入信息部门的规划。办公室的部分人员也建议：该项目在集团中都推不动，何必再上。老陈一筹莫展，眼看半年过去了，项目似乎没有了终结之日。

在本案例中，老陈在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)